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复兴文明文旅集团 | 张普然文化产业《智典》:如何选择上市市场
来源: | 作者:复兴文明 | 发布时间: 2019-07-01 | 17 次浏览 | 分享到:

企业解决了“什么时候上市”的问题,下一步就要考虑“在哪上市”的问题了。一般情况下,企业会按照规模、资金容量、经营能力等方面的情况,选择与自己企业相匹配的上市市场,不会“高攀”,也不会“低就”。

中国环境下,上市分为中国公司在中国境内证券交易所(如上海、深圳证券交易所)上市、中国公司直接到境外证券交易所(如纽约证券交易所、纳斯达克证券交易所等)上市以及中国公司间接到境外证券交易所上市三种方式。

通常意义上,我们所说的主板是指上海证券交易所和深圳证券交易所的主板,而中小板、创业板是深圳证券交易所的范畴,新三板独立于沪深交易所之外。下面我们重点介绍中小企业可选择的上市市场,其中包括中小板、创业板以及新三板。

12.3.1 中小企业板

中小板是创业板的一种过渡,市场代码以002为开头。在2004年,深圳证券交易所为了鼓励自主创新,而在主板市场内设立了中小企业聚集板块,就是中小企业板块。

中小板块上市的基本条件、程序与主板市场完全一致,根据2004年发布的《深圳证券交易所设立中小企业板块实施方案》,中小板的运行按照“两个不变”和“四个独立”的原则进行。“两个不变”,即中小企业板块运行所遵循的法律、法规和部门规章,与主板市场相同;中小企业板块的上市公司符合主板市场的发行上市条件和信息披露要求。“四个独立”,即中小企业板块属于主板市场,同时实行运行独立、监察独立、代码独立、指数独立的独立管理。

中小板主要针对具有较好成长性、较高科技含量和较小流通股本规模的企业,上市条件有持续经营时间应当是三年以上,三个会计年度净利润均为正数且累计超过3000万元人民币等,对企业的独立性、规范性和财务会计条件都有较高的标准。

截至2018627日,深圳证券交易所中小企业板上市公司916家,总市值达87086.07亿元。文化产业中上市中小板的企业有长城影视、慈文传媒、美盛文化等公司。中小企业板块的进入门槛较高,接近主板市场,它作为深圳证券交易所的补充,有着深圳证券交易所的组织管理系统和交易系统,只是在上市标准上有所差别。

12.3.2 创业板

创业板,顾名思义,就是给创业型企业提供上市融资的股票市场。在创业板上市的公司一般都是从事新兴产业的行业,具有较强的成长性,上市企业一般为规模小、成立时间短、业绩较好的企业。

在股本要求上,创业板的上市公司股本规模较小,但是对业务要求相对严格,申请在创业板发行上市的企业只能经营一种业务。根据国内创业板的相关要求,发行前股本不少于2000万元,发行后不少于3000万元。相对于主板市场发行后股本总额不低于5000万元来说,创业板降低了上市的门槛,而相应地对企业的业务、产品和战略都有严格的要求。

在营运记录及盈利要求方面,国内创业板要求企业须具备两年业务记录,发行人最近三年主业务和管理层没有发生重大变化,实际控制人没有发生变更;同时要求最近一个会计年度净利润为正数,净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据。并且规定在最近两年内无重大违法行为,财务会计文件无虚假记载。为了增强国内创业板市场的竞争和吸引力,吸引更多的企业上市,上市条件可以考虑进一步放松,对于一些实力较强的企业,甚至只要求一年的经营记录并且不设盈利要求,考虑到很多网络企业在创立初期并不盈利,对其盈利可以不做要求。

截至2018627日,深圳证券交易所创业板共上市公司732家,总市值达47137.96亿元。在创业板上市的文化企业有宋城演艺、华谊兄弟、光线传媒等。申请在创业板上市的企业应该满足的条件有很多,由于内容繁杂,我们在这里就不展开了,大家可以通过官网网络、电话咨询等方式了解具体事项。

12.3.3 新三板

2006年,中关村科技园区非上市股份公司进入代办转让系统进行股份报价转让,三板市场由“旧三板”转入“新三板”。新三板重点针对创新型、创业型、成长型中小微企业发展业务,以中小投资者为主,是中小微企业与产业资本的服务媒介。

新三板的上市条件有企业依法设立且续满两年(有限公司整体改制可以连续计算)、具有持续经营能力、主板券商推荐并持续督导等,除此之外,新三板对资产要求没有硬性要求,是门槛最低的一种上市市场。

新三板全名叫股权转让系统,是场外交易场所(OTC),新三板企业上市叫作挂牌,不能称为IPO,实行的是主办券商制度。新三板实际上对于企业上市来说是最实际的事, 由于目前IPO排队企业多、IPO之前停摆一年等情况,很多企业就容易熬不住,对盈利、对融资需求都产生了一定的影响。如今,我国有很多企业选择先在新三板挂牌,在有了一些管理和融资经验以后,再考虑转板IPO,例如我们前面讲的开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司就是这么做的。新三板也是文化企业特别是中小型企业上市的一块重地,华强方特、唐人影视、嘉行传媒等众多文化企业都选择了新三板上市。

《智典》目录 

前言  文化与文化产业

第一章  文化产业“智”造文化精品项目

第一节  如何从无到有

第二节  如何从小到大

第三节  如何枝繁叶茂

第四节  如何全产业化

小结

第二章  文化产业“智”盈文化财富盛宴

第一节  如何设计商业模式

第二节  如何设计O2O模式

第三节  如何设计社群模式

第四节  如何设计共享模式

第五节  如何设计跨界模式

第六节  如何设计免费模式

第七节  如何设计全返模式

第八节  如何设计长尾模式

小结

第三章  文化产业“智”识文化品牌塑造

第一节  如何塑造品牌

第二节  如何传播品牌

第三节  如何做大品牌

小结

第四章  文化产业“智”取文化扶持政策

第一节  如何准备项目申报前工作

第二节  如何进行项目申报中工作

第三节  如何完善项目申报后工作

小结

第五章  文化产业“智”集文化融资渠道

第一节  如何利用合作合股模式

第二节  如何利用银行贷款模式

第三节  如何利用风投直投模式

第四节  如何利用众筹众聚模式

第五节  如何利用扶持政策模式

第六节  如何利用公募基金模式

第七节  如何利用私募资本模式

第八节  如何利用政府基金模式

第九节  如何利用智慧设计模式

第十节  如何利用公私合作模式

小结

第六章  文化产业“智”谋企业经营战略

第一节  如何颠覆传统管理模式

第二节  如何突破企业激励机制

第三节  如何打造核心高效团队

小结

第七章  文化产业“智”通文化全IP产业

第一节  如何塑造全IP思维

第二节  如何打造超级全IP

第三节  如何实现全IP产业

小结

第八章  文化产业“智”融PPP资源对接

第一节  如何了解PPP模式

第二节  如何选择PPP类型

第三节  如何操作PPP项目

小结

第九章  文化产业“智”赢文化土地资源

第一节  如何区分土地用地性质

第二节  如何明确土地产权内容

第三节  如何了解土地优惠政策

第四节  如何操作土地拿地流程

小结

第十章  文化产业“智”策文化营销创意

第一节  如何了解用户需求

第二节  如何把握时代趋势

第三节  如何制定高效策略

小结

第十一章  文化产业“智”拥互联网+文化

第一节  如何构建“互联网+”思维方式

第二节  如何打造“互联网+”产业模式

第三节  如何利用科技文化融合发展产业

小结

第十二章  文化产业“智”达上市宏图伟业

第一节  如何辨别上市利弊

第二节  如何把控上市节点

第三节  如何选择上市市场

第四节  如何落实上市工作

小结

后记  传承中华文化,复兴华夏文明

《智典》简介 

中华文明坐拥上下五千年的文化资源,面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场,中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品,讲好中国故事,促进中国文化产业的兴盛繁荣,进而推动中华民族的复兴伟业?

上述严肃问题的答案,就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。

本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士,业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验,专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。

从项目、平台、资本、人才四个方面出发,作者明确主张:用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持,最终达到上市的宏图伟业,每一位文化产业从业者都应该意识到,文化产业的每一步运行,都不仅仅是靠努力,天时、地利、人和缺一不可,文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此,提出了“智”式十二章:“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网+文化、“智”达上市宏图伟业,从而做好文化产业项目,做大做强文化企业,繁荣中国的文化产业架构。

全书结构简明完整,内容不蔓不枝,每个部分既有精辟的阐述,又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明,堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。

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