回到我们前面所讲的马太效应，某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越大，品牌的价值越高，其忠实的消费者就越多，势必其占有的市场份额就越大。反之，某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越小，品牌的价值越低，其忠实的消费者就越少，势必其占有的市场份额就越小，最终将导致利润减少、被市场淘汰，其让位的市场将会被品牌知名度高的产品或服务代替。这就是品牌资本的马太效应，也是在品牌资本领域内普遍存在的市场现象：强者恒强，弱者恒弱，或者说，赢家通吃。 那么，品牌到底是什么呢？“品”，代表着品质、品位、品尝；“牌”，意味着牌子、标签。那么，“品牌”则是带有一定品质、品位的标签、牌子。品牌的英文是brand，意思是烙印，引申下来，也就是能够让消费者印象深刻的形象。 狭义上的品牌是一些有形的存在，例如公司的名称、产品或服务的商标、口号等，是各种具有一定物质形态并且区别于其他竞争者外在形象的内容。广义上的品牌则不仅仅是一种识别标志，还是一种具有品牌个性的精神象征、价值理念、企业文化等等。 “智”识文化品牌塑造 创造你的品牌信仰 品牌，是企业精神风貌的象征。品牌与它背后的企业有着紧密的联系，一个品牌的定位很可能就是企业自身形象的定位，因此，创造与企业精神风貌相似或相同的品牌是一个企业传播自己的企业理念、塑造社会影响力、推销产品服务必需且必备的。文化产业涉及范围十分广泛，在世界文化产业领域，有很多成熟的文化产业品牌，例如影视行业的好莱坞、横店影视城，动漫行业的迪士尼、漫威，旅游行业的张家界、平遥古城、乌镇，演艺行业的《云南印象》《印象刘三姐》，音乐行业的华纳、滚石，体育行业的NBA、CBA……虽然无论是世界还是中国，响当当的文化产业品牌已经数不胜数，但是在我国，更多的文化企业并没有形成自己的品牌。 美国学者福莱姆在《符号的战争：全球广告、娱乐与媒介研究》一书中首次提出了“符号的战争”这个概念，不但提出了文化产业符号的本质，而且敏锐地看到了文化产业中各个企业品牌的战争。一个企业的精神风貌是可以通过品牌体现出来的，例如路易威登（Louis Vuitton）、香奈儿（Chanel）、爱马仕（Hermes）等国际大牌，首先给人们的第一个印象便是“奢侈品”，就是时尚、昂贵、来自欧洲等标签，所以无论是这些牌子旗下的任何子品牌、分支产品，都给人这样的印象。这就是品牌效应，我们未必能接触到他们的企业或者全部产品，但是他们所创造出来的品牌却远远影响到了我们，他们所传达的企业理念与精神风貌早已深深烙在了消费者的意识中。 品牌，是产品质量和信誉的保证。一个品牌有一定的知名度后，要想留住忠实顾客，必须要提升自身的产品质量与信誉。品牌推出之初，消费者出于好奇，会有冲动消费的行为，但是要想让消费者再次购买产品或者进行口碑推广，品牌就离不开良好的产品质量。例如“海尔”，1985年海尔首席执行官张瑞敏突击检查仓库发现76台不合格产品，立即当众砸毁，不仅砸醒了海尔人的质量意识，更是得到消费者的一片叫好，如今，人们提到“海尔”家电，就是优质的产品和高效的服务。 品牌与信誉度相辅相成，好的信誉度能够促进品牌的推广，同时，品牌也制约着产品输出的质量，使企业在生产与创新的过程中根据品牌定位而运行，明确的品牌意识能够规避企业走向违背市场与消费者的另一端。另外，良好的品牌也让消费者对产品质量与企业信誉充满信心，品牌意味着企业较高的质量与良好的信誉，从而提升消费者对品牌的忠实度。 品牌，为企业长期盈利保驾护航。品牌一旦深入人心，就意味着信任、利润和长久。在经过品牌的推广与质量的检验后，消费者才能逐渐对品牌建立信任，而消费者一旦跟品牌产生信任关系，对该品牌的消费也将会逐步增长，这样，企业的收入也将会持续增长。一个品牌从培育到宣传再到深入人心持续盈利，不是一朝一夕，而是一个漫长的过程。 可口可乐和百事可乐早已在世界闻名遐迩，但仍然常年在市场投放广告，除维系与市场的关系不被消费者遗忘外，也是不断深化品牌形象、获取企业绵延不绝的利益的必然选择。一个响当当的品牌形象并不是一成不变的，随着市场与社会的变化，企业也在不停地赋予品牌新的内涵，使之更加符合时代潮流。如何通过品牌体现企业的精神风貌，使之成为产品质量和信誉的载体，为企业长期盈利保驾护航，是接下来我们要解决的问题。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
“复兴文明·中国文化产业实战经验《鉴典》”
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