在这里“公私合作”也就是我们通常所说的PPP（政府和社会资本合作）模式，就是政府与社会资本为了某项公共产品或服务的建设，达成一定的合作关系，政府通过授予社会资本特许经营权的方式将项目的运营或者建设等环节交给社会资本进行运作，双方通过合同规定各自的权利与义务，最终实现比单独行动更好的效果。 2015年5月，国务院办公厅转发了《关于在公共服务领域推广政府与社会资本合作模式的指导意见》，首次将文化领域纳入PPP模式的推广范围，并对各类资本参与PPP模式做出了清晰的指引。在第二批政府与社会资本合作示范项目中，文化类项目共16个，总投资超过300亿元。2016年8月，第三批PPP示范项目申报工作已经完成。 PPP模式的具体流程在本书的后面会讲到，在这里我主要为大家讲一下PPP融资模式。PPP模式是近几年我国开始大力扶持的一种融资模式，它是项目融资的重要形式，重点是项目的建设与运行以及项目收益，至于项目的融资人与资信能力并不是PPP模式首先要考虑的内容，项目公司要通过项目经营的收益和政府扶持而转化的效益进行贷款的偿还。 ※ 分析案例 宝龙美术馆：PPP模式的运营 2017年11月18日，上海首个以PPP模式运营的文化领域项目——宝龙美术馆经过两年的筹备正式对外开放，这也是宝龙地产在上海的第一个PPP综合体项目。据了解，宝龙美术馆的公益性质大于盈利性质，在全国美术馆发展朝气蓬勃的同时，宝龙公司与七宝镇人民政府合作建成宝龙美术馆，宝龙美术馆涵盖展览、教育、研究等功能。作为七宝生态商务区的中心项目，宝龙美术馆的建成不仅能够为商务区带来巨大的引流，还能够丰富商务区的配套设施，实现公司“地产＋文化”模式的大跨步。 对于文化产业的项目来说，其融资困境和发展瓶颈主要是初期资金不足，或有资金但在运作方面存在困难，面临潜在风险。而PPP工程是企业与政府共同用力，相互信任支持，通过政府支持帮助文化产业利用社会资源，将政府的高信用优势与社会资本、民营资本管理运行的高效率结合，实现资源的市场配置，降低民营企业的融资成本，提高文化项目的效率。 ※ 分析案例 华夏幸福：融资十八般武艺样样精通 华夏幸福基业股份有限公司创建于1998年，是中国领先的产业新城运营商。作为一家民营企业，由于产业新城的不确定性、收益的未知性和历年来负债率过高等问题，华夏幸福注定无法通过银行贷款获得较多的资金。而华夏幸福在四年里融资3000亿元，根据华夏幸福2015年的财务报表，华夏银行全年银行贷款金额还不到整体融资金额的三分之一。在2016年房地产上市公司中排第七位，华夏幸福堪称“花式融资百科全书”。 信托借款 华夏幸福非常擅长信托融资，2015年信托融资占了总融资的40％。房地产信托有贷款型信托融资、股权型信托融资、混合型信托融资、财产受益型信托融资四种模式。信托融资的成本比较高，但是由于门槛低、选择面广、数额巨大，一直是房地产公司比较常见的融资手段。 房产销售 华夏幸福融到数目可观的资金，说明负债率也是相当高的，但是能保证一定的现金流正常运转，离不开华夏幸福的房地产销售。华夏幸福的住宅销售一直保持着稳定的增长速度，到2015年达到723.53亿元，这是企业规模扩张的重要保障。 夹层融资 夹层融资结合了固定资本收益和股权收益的特点，简单地说就是明股暗债，表面上看是股权转让，但是实际上约定时间回购股权和差价，是种介于股债之间的融资模式。由于夹层融资既能解决企业的资金需求，又能保障企业的股权不被稀释，华夏幸福在夹层融资上屡试不爽，先后把旗下公司的股权转让给各大信托公司。 售后回租 售后回租实质上是融资融物相结合的融资方式，一般表现为出卖方将资产出售后，又从购买方租回的过程。售后回租对于华夏幸福来说是一种风险小、回报大的融资机会，华夏幸福将地下管网进行售后回租式的融资，不仅仅能够盘活资本，还能够美化报表、管理市值。 银团贷款 银团贷款一般是由一家或两家银行牵头，两家以上的银行或金融机构基于相同的信贷条件和贷款协议向借款人提供资金。银团贷款在海外融资市场比较常见，由于由多家金融机构组成，那么它所能够提供的资金也就是巨额的，还能在一定程度上避免同行业的竞争，华夏幸福的银团贷款主要是通过农信社进行的。 债务重组 债务重组和转让是华夏幸福融资的一种巧妙方法，债务快到期时，就将债权以现金形式卖给第三方。2014年，恒丰银行对华夏幸福子公司三浦威特享有8亿元债权即将到期，经过协商后，恒丰银行将标的债权转让给长城资管，进行三十个月的债务重组。相当于延长了三十个月的银行还款期限。 短期融资券和中期票据 短期融资券和中期票据都是企业在银行间债券市场发行的一种融资工具。华夏幸福作为上市公司，具有较好的资产和项目，在债券市场发行融资工具是相当容易上手的，而且银行间债券市场规模大、成本低，能够降低融资成本。 以上是华夏幸福比较重要的几种融资手段，业内很多人分析华夏幸福的融资模式有二十一种，除此之外，还有特殊信托计划、定向增发、委托贷款、股票质押等。2016年末华夏幸福总负债为2119亿元，超高的负债率也让华夏幸福不得不通过各种方式进行融资，获得资金周转。华夏幸福之所以能够获得如此之多的融资，也在于其房地产行业较高的毛利率和企业本身较好的社会关系与社会信誉。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
“复兴文明·中国文化产业实战经验《鉴典》”
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