我们以三国的历史为例，曹操出身宦官之家，孙权有兄父打下的江东六郡为基础，相比于这两个人，刘备只有“刘皇叔”这个身份可以算是一份身家背景。小说《三国演义》里说“帝排世谱，则玄德乃帝之叔也”，也就是说，刘备是当时献帝的叔叔。下面，我们不妨细究一下“刘皇叔”的由来：中山靖王刘胜是汉景帝之子，他一生有一百二十多个儿子，经过百年繁衍，到东汉末年，只怕天下的刘姓人有相当比例都是中山靖王的苗裔，也就是天下的刘姓之人都有可能跟中山靖王攀上亲戚。而刘备正是靠“中山靖王之后”的名义从织席贩履的小辈一跃成为汉室宗亲，打到了献帝身边，让“刘皇叔”这个身份更加名正言顺，这就更有利于刘备打着“匡扶汉室”的旗号招徕人才、煽动民意，借“汉室宗亲”之势实现自己的统一大业。刘备这种借势的思维也就是庄家思维，庄家思维模式的产生，可以使一个文化产业项目“从无到有”，将文化产业上中下游的产品汇集到一起，并形成一套完备的产业链，最终获得丰厚的利润回报。
※ 分析案例 《功夫熊猫》的成功给中国的启迪
2016年2月，中美合拍动画片《功夫熊猫3》内地票房突破10亿元，超越《西游记之大圣归来》，成为国内票房过10亿元的首部动画电影，登顶内地动画电影冠军。《功夫熊猫》自2008年6月全球上映以来，在全世界掀起了中国功夫的热潮，并取得了优异的票房成绩。充满“中国元素”的《功夫熊猫》给世界带来了一场功夫旋风。水墨山水背景、庙会、面条包子、功夫、针灸、杂技、书法等中国文化元素在电影中表现得淋漓尽致。“相信自己，人人都能成为大侠”的“禅”式自我领悟，使这部充满“中国符号”、来自中国文化元素的美国式励志电影上映后，让中国观众深受感动，同时又开始反省：为什么美国人用中国的东西拍出了中国人拍不出来的电影？
被赋予英雄主义的熊猫阿宝有着西方人的夸张表情和冷幽默，却用着李小龙、成龙与周星驰式的中国功夫，影片中大量应用的中国元素与典型好莱坞故事模式交相呼应。这种中西融合的组合反倒令观众印象深刻，使得一个老套的成长类故事有了新的口碑爆点，成功打破了文化和价值观的壁垒。
“功夫”与“熊猫”是我国文化符号的重要代表，都具有一定的民族特色和个性特征，是世界通用的两张“中国名片”。而在我国，文化产业对“功夫”“熊猫”的资源大部分还停留在大众思维的模式。比如作为我国十大国粹之一的功夫可以说是近年来最具有中国标签的一大形式，特别是在影视作品中，中国功夫得到了很大的传播与演绎，不仅仅体现在中国武侠电影中，有很多国外电影创作者也钟情于中国的功夫文化。但是除此之外，“功夫”这一文化资源与实体经济的关联最大程度上还是运用到了旅游产业的建设上，例如河南嵩山少林寺的开发与建设，就是简单的大众思维。同样的，“熊猫”作为我国国宝，敦厚可爱，憨态可掬，可开发性极强，但在文化产业中所占的比重也微乎其微。就目前来看，四川大熊猫栖息地是熊猫这一文化符号转化为商业价值的典型案例，国内关于“熊猫”这一文化形象的开发还远远不够。无论是嵩山少林寺还是四川大熊猫栖息地，我们对这两张“中国名片”的应用与传播还有很大的空间，相比于《功夫熊猫》的成功，我们还有很长的一段路要走，我们大部分文化产业从业者的思维模式仍然停留在大众思维上，广大文化产业从业者亟需转变思维观念。
《功夫熊猫》电影的产生就是文化产业对于“功夫”与“熊猫”这两个文化资源的专家思维，动画、影视工作者跳脱出固有的资源本身，将其再生产，演变成一种新的艺术形式。《功夫熊猫》借鉴了中国功夫中的精髓，大量运用传统文化中的音乐、美术、宗教等元素，将中国功夫、传统艺术、人文内涵等融会贯通于一个熊猫形象中，“以我为主，为我所用”，运用中国元素打开中国市场，取得了丰厚的经济效益与较好的社会口碑。
《功夫熊猫》是美国梦工厂的又一流水线作品，在梦工厂成立的二十多年中，梦工厂工作室已经拥有超过30部过亿元电影，可以说，梦工厂就是一个整合的大平台，是庄家思维的典型体现。在全世界范围内，能够把动漫产业做成一个完整的产业链，无论是从前期调研到动画的制作还是后期产品的延伸，并且产生了巨大的利润价值，这样的文化企业屈指可数。《功夫熊猫》形象玩偶、游戏、服装等等衍生品的产生，使得从2008年《功夫熊猫》上映至今，都能通过知识产权获得持久的经济效益和社会舆论。《功夫熊猫》创意思维的产生来源于中国文化，动画制作也未必都是美国人，衍生品的生产也少不了中国的廉价劳动力，而受益最大的却是美国梦工厂，这是值得每一位文化产业工作者思考的问题。
作为一种实现优质供给和有效供给的思维模式，庄家思维是当今文化产业最为推崇的思维模式。思维体系的创新势必能够带来文化产业各个阶段的创新，从而激发文化产业的内生动力，升级文化产业的硬件、重装文化产业的软件，优化产业机构、完善市场竞争机制，实现信息的高速交流共享与社会的公平正义，以永无止境的创新促进社会经济的不断完善与变革。
《智典》目录 前言 文化与文化产业 第一章 文化产业“智”造文化精品项目 第一节 如何从无到有 第二节 如何从小到大 第三节 如何枝繁叶茂 第四节 如何全产业化 小结 第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴 第一节 如何设计商业模式 第二节 如何设计O2O模式 第三节 如何设计社群模式 第四节 如何设计共享模式 第五节 如何设计跨界模式 第六节 如何设计免费模式 第七节 如何设计全返模式 第八节 如何设计长尾模式 小结 第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造 第一节 如何塑造品牌 第二节 如何传播品牌 第三节 如何做大品牌 小结 第四章 文化产业“智”取文化扶持政策 第一节 如何准备项目申报前工作 第二节 如何进行项目申报中工作 第三节 如何完善项目申报后工作 小结 第五章 文化产业“智”集文化融资渠道 第一节 如何利用合作合股模式 第二节 如何利用银行贷款模式 第三节 如何利用风投直投模式 第四节 如何利用众筹众聚模式 第五节 如何利用扶持政策模式 第六节 如何利用公募基金模式 第七节 如何利用私募资本模式 第八节 如何利用政府基金模式 第九节 如何利用智慧设计模式 第十节 如何利用公私合作模式 小结 第六章 文化产业“智”谋企业经营战略 第一节 如何颠覆传统管理模式 第二节 如何突破企业激励机制 第三节 如何打造核心高效团队 小结 第七章 文化产业“智”通文化全IP产业 第一节 如何塑造全IP思维 第二节 如何打造超级全IP 第三节 如何实现全IP产业 小结 第八章 文化产业“智”融PPP资源对接 第一节 如何了解PPP模式 第二节 如何选择PPP类型 第三节 如何操作PPP项目 小结 第九章 文化产业“智”赢文化土地资源 第一节 如何区分土地用地性质 第二节 如何明确土地产权内容 第三节 如何了解土地优惠政策 第四节 如何操作土地拿地流程 小结 第十章 文化产业“智”策文化营销创意 第一节 如何了解用户需求 第二节 如何把握时代趋势 第三节 如何制定高效策略 小结 第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化 第一节 如何构建“互联网＋”思维方式 第二节 如何打造“互联网＋”产业模式 第三节 如何利用科技文化融合发展产业 小结 第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业 第一节 如何辨别上市利弊 第二节 如何把控上市节点 第三节 如何选择上市市场 第四节 如何落实上市工作 小结 后记 传承中华文化，复兴华夏文明 《智典》简介 中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？ 上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。 本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。 从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。 全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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