盈利模式又称商业模式，是管理学的重要研究对象之一。顾名思义，盈利模式的重点在于“利润”，主要是指企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润等。 盈利模式是通过对企业经营要素的管理，寻找盈利机会，从而找到适合企业的生产方式、生产目标、营销方式的系统方法。还有观点认为，它是企业与相关利益者对利益的一种分配、整合、运营机制及商业架构。简单地说，盈利模式就是企业盈利的渠道或模式。我们可以看到，目前具有一定切实可行、创意思维的盈利模式的企业，在市场中获得的利润都是相当可观的。 “智”盈文化财富盛宴 塑造你的发散性思维 像第一章一样，我们首先要转变盈利模式的思维方式，文化产业经营者要想获利，首先要突破思维定式，拥有发散思维，从而找到灵感点，让思维的火花进一步迸发，打破因循守旧的商业模式与理念，寻求更好更快盈利的商业模式。 发散思维最早由美国心理学家吉尔福特(1897—1987)提出，他将聚合思维与发散思维相对应，并把曾在智力概念中被忽略的创造性思维与发散思维联系起来。他认为发散思维具有流畅性、变通性和独创性三个维度，是创造性思维的核心。 从定义出发，我们先讲一下与发散思维相对立的聚合思维。聚合思维在于在有限个选项中选出一个最佳选项，按照吉尔福特的意思，这个过程并不需要过多的创造性；对应地，发散思维则是跳出这几个选项，寻找更多的可能性，并在这个过程中产生有创意的想法。我们举个例子，例如我们在买杯子的时候，一家店里只有两种：一种又贵又沉，另一种又小又劣质。我们面对这两个选择时，考虑再三也无法做出选择，或者做出了选择，但并不是自己最想要的那个杯子，这就是聚合思维。但如果我们换个思考方式，放弃这家店，去另外一个店看看，说不定就会有新的发现，从而获得真正自己想要的，这就是发散思维。 总的来说，发散思维是指思路从某一中心向不同层次、不同方向辐射，从而引出新的信息的思维方式。发散思维又称“辐射思维”“放射思维”“多向思维”“扩散思维”或“求异思维”。 与吉尔福特一样，不少心理学家认为，发散思维是创造性思维的最主要的特点，是测定是否具有创造力的主要标志之一。发散思维表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。可以通过从不同方面思考同一问题，如“一题多解”“一事多写”“一物多用”等。 盈利模式的创造需要在不确定的市场条件下达到收益目标，从而解决不同环节的问题，因此，需要进行发散思维。从不同的方面、不同的环节、不同的角度、不同的层次去思考问题，从而求得解决问题的第二方案、第三方案甚至更多的方案。当我们的思路不是沿着一条胡同，而是几个方向去行走时，思维就进入辐射状态，形成纵横驰骋的放射状的发散思维。发散思维的形式有立体思维、平面思维、逆向思维、侧向思维、横向思维、多路思维等，在这里我们不再详述。 那么，盈利模式如何树立起自己的发散思维？下面我们详细地进行一次一般方法的发散思维训练：以材料、功能、结构、形态、组合、因果六个方面为“发散点”，进行一个集中性的多端、灵活、新颖的发散思维训练。 ※说明案例 发散训练：矿泉水是怎样营销的？ 假如我们是一家矿泉水公司，现在为我们的一款矿泉水做营销策划。 从材料出发，我们尽可能多地写出或者说出矿泉水的各种用途：水可以解渴、洗脸刷牙、冲洗污渍，塑料瓶可以养花、做成喷壶、重新装水； 从功能出发，既然水可以解渴，我们不妨寻找更多可以解渴的办法：喝水，望梅止渴，喝饮料，吃冷饮； 从结构出发，矿泉水的瓶子可以是什么形状的？我们可以在纸上画出各种各样的结构来； 从形态出发，矿泉水可以是什么形态的？例如颜色、味道、气味、明暗等，例如柠檬味的矿泉水、黑色的矿泉水等； 从矿泉水本身出发，以此为发散点，尽可能多地设想与另一物质或者非物质的东西结合成具有新价值（或附加值）的新事物的各种可能性：例如将水与“炎热”这一天气做联系，那我们就会得出将矿泉水销往天气炎热的地方可能销量更佳； 从因果出发，以矿泉水为例，我们可以推测矿泉水饮用后的结果（富含矿物质，提高抵抗力），也可以回溯矿泉水的历史（世界上第一瓶矿泉水）…… 在这里，我举了一个简单的关于矿泉水的例子。我们可以将以上六个方面作为激发发散思维的方式。以上种种，我们都提倡想到的点越多越好，因为点子越多，那么多重创新与高连接性的盈利模式也就会应运而生。 树立发散思维的方法还有假设推测法与集体发散思维。一般来说，假设推理所涉及的都是未曾发生的事，都要经过验证才能实现；而集体发散思维就是我们常说的“头脑风暴”，这也可以与我们上面讲的一般方法的六个方面相结合，集体发散思维与一般方法有重合的方面。 当然，发散思维离不开系统思维。发散思维不是没有目标的离散思维，必须能够围绕盈利目标实现思维意识的整合和统一。因此，需要在发散思维的基础上，进行系统思维整合。而且，由于盈利模式具有效益性、系统性和可行性的本质属性与要求，发散思维必须受制于系统思维。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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