O2O（Online To Offline）营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营与消费。O2O通过打折、评价、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给线上用户，从而将他们转换为自己的线下消费者。 ※ 分析案例 滴滴出行：靠什么成为全球估值最高的初创公司？ 以滴滴出行为例，随着滴滴出行与快递打车和Uber的合并，我国国内出行类APP目前已经形成了滴滴出行一家独大的局面，加之阿里巴巴、腾讯的投资加注，滴滴出行前景广阔。消费者可以通过滴滴出行APP、微信钱包、支付宝、高德地图等移动客户端上找到适合自己出行的方式，然后寻找司机与车辆并且到达指定地点，最后实现网上交易。目前，滴滴出行的业务涵盖了出租车、专车、顺风车、巴士、代驾等，几乎包含了所有的公路出行方式。在最近几年的网络新贵中，滴滴出行自2012年成立，2013、2014年打开市场，消灭对手，2015年顺利完成商业合并、扩张业务对接平台，而后试水商业化，整个过程推进速度和对商业节奏的把握，都是相当亮眼的。 滴滴在中国400余座城市为近3亿用户提供出租车召车、专车、快车、顺风车、代驾、试驾、巴士和企业级等全面出行服务。多个第三方数据显示，滴滴拥有87%以上的中国专车市场份额和99%以上的网约出租车市场份额。2015年，滴滴平台成为全球仅次于淘宝的第二大在线交易平台。作为全球最大的移动出行平台，一方面，滴滴提供了多种出行方式，改变了消费者的出行方式，不仅缓解了城市打车难的问题，也缓解了城市交通压力，真正促进了居民绿色、低碳、环保生活的实现；另一方面，出行消费带动了司机的收入，滴滴司机这一新兴职业出现，拉动了就业率。2015年，滴滴入选达沃斯全球成长型公司，2017年4月，滴滴出行宣布完成新一轮超过55亿美元融资，千亿估值让滴滴出行成为继Uber之后全球估值最高的互联网初创公司。滴滴出行虽然在司机管理、一线城市户籍限制、交通安全保障、消费者付费等方面还面临着很多难题，但是已经将O2O模式运用得炉火纯青。我们期待它为行业内外带来更大的惊喜。 此外，还有以携程网、去哪儿网为代表的旅游业，以美团、大众点评为代表的基础消费业，以饿了么、美团外卖为代表的外卖行业也都是O2O模式的代表。O2O模式是我国目前互联网公司的重要模式之一。在O2O模式里，线上宣传使得线下产品的知名度得到了更好的曝光，消费者通过线下的亲身感受服务也让线上的操作更加方便快捷，O2O模式的互动性拉近了商家和买家之间的距离，预约、评价等方式使消费者更了解商家，也使得商家通过更加便捷的途径来优化改善自己的产品和服务，使双方的需求得到满足。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
“复兴文明·中国文化产业实战经验《鉴典》”
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