现如今，“跨界”在商业模式中不再是全新的词汇，“跨界”的含义也越来越广泛，不仅企业内部正在实现各个产品的交汇融合，各大行业巨头也纷纷跨界，颠覆传统的盈利模式，寻求跨界的品牌衍生，重构商业模式。在这里，我们把跨界模式分为以下几种：产品跨界、渠道跨界、传播跨界、合作跨界、业务跨界。 产品跨界就是企业推出与自己产品相关度不高的另一款产品作为市场开拓，或者是指企业不仅仅有自己的一款产品，而是有多个产品上下联动，不同产品相互作用，形成企业自身的品牌形象。产品跨界相当普遍，“旺仔大礼包”就是旺旺集团产品跨界联合的一种形式，将零食、饮料、品牌玩具等融合在一起，不仅是一种促销形式，也是宣传企业品牌的一种方式。 渠道跨界主要是指销售渠道的跨界。例如美团外卖、饿了么等外卖网站时兴后，饭店的销售不再是单纯的顾客到店消费，顾客可以通过网络订餐和线上支付实现消费行为，从而拓宽了传统餐饮业的销售渠道。 传播跨界主要是指产品在营销宣传时不再利用传统、单一的广告形式，而是整合多种营销手段，达到高效营销。传播跨界已经成为企业营销的固有模式，我们上面说到的O2O模式在一定程度上也算是传播跨界的一种。例如现在很多商家在开业、周年庆之际都会在互联网上宣传自己的促销活动与活动内容等，一方面扩大了信息传播范围，另一方面为商家制造了一定的社会舆论。 合作跨界是指不同行业的企业通过某一种形式进行合作。不同业态的融合是目前跨界模式中比较常见的，合作跨界能够实现企业的双赢，获得1＋1＞2的效果。例如滴滴出行联合“同道大叔”（知名星座大V）打造了趣味星座主题快车，一个是出行类APP，一个是星座类大V，两个看似不可能的IP跨界合作，给消费者带来了双重消费体验。 业务跨界是企业不局限于自身所处的领域，将视野放在其他行业，实现盈利模式的“多条腿走路”，像阿里巴巴本来是互联网企业早早就试水了房地产行业，万达作为地产企业成立了万达文化产业集团，等等。业务跨界模式如果做好了可以让企业一战成名，成为企业实现自身蜕变的机会，但是如果企业没有清醒的自我定位，看到什么领域市场大赚钱快就盲目扑过去，不但会扰乱行业秩序，也会导致进入自身并不熟悉的行业后力不从心，无力支撑。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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