免费模式即消费者在使用产品的时候是不掏钱的，企业为消费者提供的产品或服务并不承载盈利的作用。这种盈利模式有以下几种运营方式：第一种是先做一个免费的主力产品进入市场聚集用户、吸引粉丝，然后再通过流量变现，让消费者消费其他关联产品；第二种是限时限量免费类，指商家提供的产品或服务在一定时间段内是免费的，或者是商家为消费者提供一定数量的免费商品，常见的像电商网站上的一分钱抢购；第三种是免费产品或服务本身承载的只是广告营销作用，例如超市里试饮、免费品尝等活动，这时的免费商品更多的是宣传产品的作用。
※ 分析案例 360：靠什么打破市场垄断的局面？
以360公司为例，360公司是我们上面说的第一种免费模式，其核心产品360安全卫士和360杀毒自从进入市场以来就打着“永久免费”的旗号，一经推出就打破了已有市场的垄断局面，并迅速占领了国内安全软件市场。虽然占领市场的是两款免费产品，但是360安全卫士与360杀毒所肩负的重要任务是把360安全浏览器、360极速浏览器、360桌面等其他产品推荐给用户。这样，360其他产品迅速在免费安全软件的带动下收获了一大批用户，终端基础越来越雄厚，广告收益也就随之增长。
近日，艾梅咨询权威发布《2017Q1中国移动应用商店季度监测报告》，报告显示，360手机助手以42.6％的比例持续占据2017年第一季度中国第三方移动应用商店活跃用户的第一名。360的免费模式不同于传统的免费营销模式，传统的免费产品或是有短短的试用期，或是充斥着大量的广告，从长期看来，并不能为消费者带来服务价值，而360十分重视用户体验与产品口碑，主营业务的免费与便捷性，是其培养消费者忠诚度与用户依赖性的最大渠道，是其实现广告及增值服务收益的前提，也为其产业链发展提供了平台。
“世上没有免费的午餐。”企业无论通过上面哪种免费模式打开市场的方式本身就是对自身人力、物力、财力的损耗，免费模式的首要目的是吸引消费者，产生关注度和可观的订单数量，要保证免费模式背后的经济效益，否则，一味地推行免费产品而没有切实可行的模式运营，只会入不敷出。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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