品牌是企业文化追求的集中表现，是企业无形资产与价值观念的凝聚和荟萃。只有具有前瞻性战略眼光、具备追求名垂千古的文化自觉，才能塑造出具有消费者品牌忠诚度的品牌。因此，品牌不是简单的广告宣传，它一定是凝聚企业价值追求和核心理念的。同时，企业在并购、重组等结构调整时，品牌往往是一项相当重要的内容，好的品牌显然要比默默无闻的品牌更加抢手，甚至占据话语权。 对于一个文化企业而言，品牌管理的难度，主要体现为支持品牌的企业文化和产品形象，因此，企业要重视企业文化、企业理念、产品包装、宣传手段与经营管理的一致性，使企业能够由内而外地形成自己独特的品牌形象，使品牌文化不断提升。对于高端文化品牌，要注重审美品位和传统文化元素的提炼和融合，注重艺术设计的内外合一。 同时，不少企业在市场中有了一定的品牌形象后，随着知名度的不断扩大，误判了市场号召力，将品牌置于市场中就放任不管，产生了轻敌的心理，结果被新的产品与服务所超越。还有一些企业不重视长期的品牌树立与维护，使得某一点出现了一些意外的、紧迫的事件，在当今网络时代，“好事不出门，坏事传千里”，纰漏一旦被暴露，那么品牌形象的大众口碑就会急剧下滑，而相应的企业产品与服务的销量也将明显下降，严重者更会波及企业旗下的全部品牌，造成不可估量的下场。 我们要意识到，一个好品牌的树立离不开企业各个方面的共同努力，要有以人为本的理念、积极主动的行为、创新发展的模式，要经过时间、市场、消费者的检验。品牌在塑造过程中，不能有一点纰漏，否则，满盘皆输。一旦品牌受到某一处瑕疵的批评，如果企业危机公关不力，那么品牌很可能在一夜之间成为人人喊打的过街老鼠。近几年来，韩国三星手机接连陷入爆炸门，一波未平一波又起，在性质严重、关注度极高、民族情绪浓重的大形势下，三星危机公关却首先认为手机爆炸与电池无关，撇清自身责任，转移公众注意力。随后发生多起爆炸事件后，危机公关再道歉、收回已经无济于事，品牌的负面影响将会波及多长时间、波及多大范围，没人能够预测，但是三星的品牌在中国消费者的心中已经严重缩水。 因此，企业要时刻保持着品牌意识，在品牌管理中，要根据自身发展需要制定品牌发展战略和具体的传播策略，并且要意识到品牌建设是长期的并且一刻不能松懈的工作。在品牌建设与传播过程中，要尽可能地建立品牌管理部门和危机处理机制，确保品牌从设计到获得效益的过程万无一失。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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