品牌塑造以后，经过对品牌的宣传，品牌在市场有了一定的定位和知名度，接下来，就是将品牌做大做强。只有将品牌形象深入人心，使品牌影响力做到最大，使消费者一旦提到该品牌就有较好的印象和具体的形象意识，将品牌形象落实到实体消费中，企业才能通过品牌获取长期的利润回报。 ※分析案例 《熊出没》：如何让品牌再升华？ 《熊出没》是深圳华强数字动漫有限公司出品的系列动画片，该片主要讲述了森林保护者熊兄弟与破坏森林、采伐原木、占领土地开发创业实验田的光头强之间上演的一幕幕搞笑对决的故事。 自从2013年2月《熊出没之过年》在央视少儿频道播出以后，其3.85%的高收视率刷新了央视少儿频道开台以来的收视率，《熊出没》系列的电影、贺岁片、动画以及舞台剧陆陆续续播出，并且呈现稳定增长的态势。根据爱奇艺发布的《2016年第三季度中国动漫指数》，《熊出没》已经打败《喜羊羊与灰太狼》，登上冠军宝座。此外，《熊出没》还销往俄罗斯、美国等全球几十个国家以及知名的迪士尼儿童频道。动画电影《熊出没·奇幻空间》于2017年大年初一上映，凭借精湛的动画技术和引人入胜的故事情节，评分上座率居高不下，不仅一如既往地受到亲子观众的热捧，更在年轻人和白领群体中持续走俏，票房收入一路走高，突破5亿元大关，再次刷新《熊出没》系列电影的票房纪录。随着《喜羊羊与灰太狼》系列影视作品近几年逐步走向疲软状态，《熊出没》已经成为国产原创动漫的另一个响当当的品牌。 全年龄段的营销 区别于《喜羊羊与灰太狼》，《熊出没》不再将受众定位在儿童群体，而是放宽眼界，提升作品创意，吸引青少年甚至白领消费群体，拓展了受众范围。 2014年《熊出没之夺宝熊兵》大电影上映之前，乐视影业通过新媒体等各个渠道征集“妈妈观影团”，举办了独树一帜的“父母审片会”，更是成为一时的热门话题。倾听当前国产动漫的另一大群体，即儿童家长的监督和建议，不断提升技术能力与创意内容，使作品获得了老少咸宜的口碑。乐视影业副总裁黄紫燕认为:“这么说一方面让家长知道这部影片的品质，至少是一部传达正能量的绿色动画电影；其次，让大家看到，这并非是一部儿童说教片，可以让家长和年轻人一起乐在其中。”2015年贺岁片《熊出没之雪岭熊风》举行的点映场除邀请儿童和家长、老人以外，还特别开设了教师场和白领场，邀请教师对影片进行分级打分、邀请白领体验Maya-3D制作技术，力图让全年龄段人获得不一样的观影感受。 《熊出没》系列特别关注观众的观感体验，着力将简单的动画片注入正能量与社会内涵，不仅给未成年人一定的教育与指引，更会“治愈”都市白领，令白领观众在忙碌琐碎的都市生活中获得身心的放松。黄紫燕说：“光头强永远在背着一个砍伐树木的KPI，他是一个典型的白领形象，能引发与白领受众的情感共鸣。” 狂轰乱炸的宣传 作为出品方的深圳华强文化科技集团公司为配合《熊出没》宣传，在旗下位于芜湖、泰安、青岛、沈阳、厦门等城市的方特主题公园开展主题活动，并将熊大、熊二、光头强的形象遍布于乐园的各个角落。同时，作为《奔跑吧》《七十二层奇楼》等综艺节目的指定主题乐园，方特主题乐园自带强大的社会关注度，“熊出没”主题元素的注入是品牌之间的互利共赢，从而使得《熊出没》品牌形象实现了线上线下多渠道的宣传。 2014年《熊出没之夺宝熊兵》上映之时，乐视影业每天投入5000万元资源，包括机顶盒、乐视TV开机强制广告、媒体焦点图、网站广告位通栏、APP软件、机场、高铁等多渠道进行广告投放，为影片上映造势，形成电视荧屏、电影院的LED屏、户外广告屏、互联网终端屏、手机终端屏的多屏互动。 《熊出没》品牌并没有忽视线下宣传，在全国各地的各大购物广场、电影院等商圈甚至稻田画景区都能找到熊大、熊二和光头强的身影。熊出没官方微博还活跃在微博上，经常和熊出没迷们亲密互动，定期发布信息，使得《熊出没》的品牌形象长期存在于线上。 2017年10月，华强方特动漫在熊出没五周年之际，与环球悦时空联合出品的“百变熊星”全国巡演首站在深圳开幕，通过线下情景式体验平台与广大“熊粉”亲密互动。深圳站后，“百变熊星”将陆续登陆全国各大城市核心商圈。 层出不穷的衍生品 对于动漫产业来说，其品牌的可视性与观感更为直接，因为其动漫形象就是其项目品牌的典型象征，动漫形象的外貌个性都已经深入人心，可以说是自带势能，一个鲜明的动漫形象能够迅速吸引消费者的目光并且引发品牌效应，所以品牌的增值就更加快速而直接。《熊出没》系列中，熊大是熊兄弟的主心骨，他聪明机智；熊二憨态可掬，还操着一口浓浓的乡音；光头强多才多艺，经常聪明反被聪明误。每个形象都有自己的闪光点，每个形象都可以不同组合产生不同的效果，又可以独立出来形成自己强大的IP。 除在全国各地打造“熊出没”主题园区以外，在主题公园里，游客可以购买到正版的动画公仔、图书、光盘等产品。另外，《熊出没》的授权活动仍然在如火如荼地进行着,根据原动画片剧情内容印刷而成的抓帧漫画版《熊出没之环球大冒险（丛林篇）》已发行数十万册，此外，熊大、熊二、光头强形象的玩偶、玩具、文具等儿童用品销量日益增长。 2017年10月，《熊出没》配音团队登陆湖南卫视综艺节目《天天向上》，推出熊出没五周年大礼包，其中包括手机壳、挂件等。 《熊出没》不断对自身品牌进行规划，并且努力进行品牌形象塑造，不断提升自身的品牌文化内涵，在已有的品牌基础上不断推陈出新，不断赋予新产品适应当下潮流的品牌内涵。尽管在产业链延伸方面还有很长的路要走，但可以肯定《熊出没》对我国动漫产业、文化产业做出的创新与贡献。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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