先讲一个把木梳卖给和尚的故事。一家大公司在招聘销售时，给销售出了一道题：把木梳卖给和尚。以十天为限，十天以后谁卖出的木梳多谁就是胜出者。听到这个命题，很多竞争者纷纷表示这是一项无法完成的任务，于是就退出了应聘，只留下了三个人。十天后，三位应聘者回来了。第一位只卖出了一把梳子，还是历经千辛万苦找到了一个头上长癣的小和尚；第二位卖出了十把，他跑到住持那里说山风吹乱了香客的头发对佛祖不敬，住持才勉强买了十把梳子；第三位回来说他已经把梳子卖脱销了。主事者惊讶地问第三位是怎么做到的。原来，第三位应试者找到一个香客络绎不绝的寺庙，他对住持说，他将梳子卖给住持，住持可以在梳子上刻上字或者为梳子开光，然后将梳子赠送或出售给前来烧香的善男信女。于是，寺庙的香火更旺了，住持大喜，并且还要第三位应聘者为他长期提供木梳的货源。 毫无疑问，第三位应聘者被录用了，因为他是通过“智慧”把产品卖出去的。 这是一个非常老套的故事，但对现代文化产业的营销仍然具有启发意义。随着新媒体时代的到来，“媒体”的含义也越来越多元化，网络时代也从传统网络走向移动网络，“信息爆炸”对于文化产业来说，既是机遇也是挑战，文化产业不能再拘泥于传统的营销模式，越来越多的企业更加重视营销渠道、营销方式的创新与创意。 “智”策文化营销创意 迎接营销革命新时代 营销之父菲利普·科特勒把世界营销发展分为三个阶段。营销1.0时代其实就是卖方市场，正如亨利·福特所说：“无论你需要什么颜色的汽车，福特只有黑色的”，这个时代，消费者没有选择权，厂商生产什么，他们就买什么；随着经济的发展，产品日益丰富，买方市场也就慢慢出现了，营销2.0时代的核心标志是STP战略的出现，它强调Segmentingmarket（市场细分）、Targetingmarket（目标市场）、Positioning（定位），事实上，这也是我国目前最常见的营销策略；营销3.0时代是随着互联网时代的到来而产生的，当然，3.0时代依然要求企业能有自己的STP策略，科特勒认为，营销应该重新定义为由品牌、定位和差异化组成的等边三角形，强调从产品到顾客再到人文精神的整体开发，认为3.0时代的营销是多维度性。 首先，我们必须了解营销3.0时代的背景，即媒体化时代、经济全球化和创新型社会的进一步加深。互联网使地球村成为现实，“媒体”的定义越来越多元，内容将越来越丰富，影响力越来越广泛，所涵盖的行业也将越来越广；经济全球化的进一步加深，对于我们来说是一把双刃剑，我们既可以学到先进的营销理念与方式方法，又不得不接受外国先进理论与技术的挑战；通过党和国家制度与改革引领，文化产业涌现了一批新商业模式、新管理机制、新投融资模式等，激励着“大众创新，万众创业”。 我从本书一开始就十分强调“智”的重要性，文化产业从项目开发到衍生品开发，任何一个环节都缺不了智慧的存在。一方面，随着信息时代的到来、政府政策的调控、消费市场的升级，文化产业的发展必定不再是传统的模式，没有“智慧”，只会被时代淘汰；一方面，文化产业的特殊性要求文化产业从业者从各个层面不断创新，思考新的出路，在瞬息万变的市场中站稳脚跟。 此外，文化产业企业应该意识到，文化产业的营销不仅仅是表面上的产品传递，而且是意识形态和文化价值的传播。因此，相比于其他产业，文化产业的责任更加重大。下面，我就如何了解用户需求，如何把握时代趋势，如何建立高效营销渠道，跟大家详细聊聊。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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