在文化产业里，“借船出海”的内涵是指以借用或引入外部资源为手段，弥补自身的资源及创意短板，进而实现项目尽早落成、产业迅速做大做强的发展驱动模式。
一般而言，基本的运作路线是地方政府出售土地或者文化载体，与社会企业、运营载体、投资机构等建立合作关系，运营权交给运营公司，借助外部条件发展文化产业的模式。其中，政府需要充分扮演好土地出让方的角色，也就是主要负责土地出让。
“借船出海”其实可以说是一种古老的思维模式或成事模式。
※说明案例 刘备从草民到称帝，自身转变原动力是什么？
三国时期，刘备是怎么从草民到称帝的？曹操出身官宦之家，孙权有父兄打下的江东六郡为基础，相比他们俩，当年的刘备可以说是完全白手起家的。然而，刘备很聪明，凭空给自己创造了乱世争雄的核心资本，就是“刘皇叔”这个身份！刘备这个皇叔是什么成色？我们不妨细究下。中山靖王刘胜是西汉皇朝汉景帝的儿子，他一生最大的成就就是生了一百二十多个儿子，经过西汉与东汉数百年的繁衍，到了东汉末年，只怕天下的刘姓人有相当比例都是中山靖王的后裔。可是，就“中山靖王之后”这个名号，却让刘备的地位一下子从织席贩履的小辈跃升为汉室宗亲，其他人想不到，刘备想到了并且做到了，于是命运就与众不同了。当然，刘备作为枭雄还有很多其他成功的因素，但是他善于自贴标签这一招，使自己血统高贵纯正了，堪称“借船出海”的一个典范。
就像刘备打江山一样，做文化产业项目时，通常不太可能着手时就什么条件都完全具备，难免会觉得缺这少那。这个时候，拼劲不足、缺乏想法的人，可能就卡壳了；而对于真正积极做事的人，就要想方设法，没有条件自己去创造条件。天上不会掉馅饼，幸福花儿等不开，自贴标签、借船出海、借鸡生蛋，就是积极的迂回思路。哪怕是借来的衣服并不合体，也比“裸奔”体面多了。所以，作为合格的文化产业从业者，一定要习惯“借船出海”思维，尤其应当善于自贴标签，以突破既有资源不足之束缚。
※说明案例 杭州的文化旅游成功背后的秘密是什么？
在今天的文化产业建设中，“借船出海”思维模式的运用尤以杭州两个著名的文化旅游项目为典范。
中规中矩的是杭州西溪湿地公园，这里原本就是一个罕见的城中次生湿地，天然具备独特的开发价值，于是便顺理成章地诞生了西溪公园这个景区项目。
而同样非常成功的杭州宋城主题公园则没有这么好的基础。杭州是历史上的南宋都城，然而宋城景区原本并没有著名的相关南宋遗迹，毕竟今天距离南宋已经过去七百多年了。可是，聪明的宋城主题公园开发商却善于附会和发挥，不仅决心利用宋文化来做文章，更是大胆地将描绘当年北宋京城汴梁及汴河繁荣景象的《清明上河图》作为建设宋城主题公园的蓝本。结果呢？不仅没人质疑宋城开发方的乱贴标签行为，而且整个项目运行后大获成功、蜚声中外！这同样可归结为“借船出海”驱动项目的辉煌案例。
宋城公司为什么能把事干成了？关键就在于“突发奇想”，把《清明上河图》描绘的北宋都城汴梁即今日之开封的昔日景象借来套到南宋京城杭州的身上，于是资源缺位的困难就迎刃而解且还顺理成章了。有了大的名目，剩下的事情就简单了，主要是宋城主题公园的内部项目规划和建设实施了。
※分析案例 凭什么华侨城成为世界文旅新品牌？
华侨城集团公司是一家国内著名的文化产业龙头企业，它的运作特色就是善于“借船出海”，堪称“借船出海”的典范。
华侨城集团公司在整个业内开创了“旅游+地产”的典型商业模式。
华侨城集团依托自身旅游品牌和央企背景，在政府支持下通过旅游项目取得大规模的土地资源，并采取旅游开发先行，分片综合开发策略，最终实现土地层层增值，开创了一种旅游与房地产结合发展、良性互动的全新而独特的商业模式。由此，既满足了当地政府旅游业发展的需求，又满足了高端社区消费者的需求。这种商业模式取得了非凡的成功，被业内简称为“旅游＋地产”模式。
具体来说，华侨城集团从国外引进先进成熟的文旅娱乐业模式，通过早期的锦绣中华与世界之窗项目树立了知名旅游品牌形象。同时，华侨城集团本身就属于国务院国有资产监督管理委员会重点企业之一，是国家重点扶持的企业。进而，凭借着强大的央企背景和出色的旅游品牌形象，华侨城集团从深圳市政府获得了大力支持，结合深圳市政府发展旅游产业的需要，在当年的深圳偏远地区获取了大规模的土地，而且单位地价控制在最低的水平，为华侨城集团进一步扩展其“旅游＋酒店＋房地产”商业模式奠定了决定性的基础。
华侨城集团秉持旅游先行开发的思维，优先发展主题公园为主的旅游项目，以旅游项目及周边相关旅游配套来带旺已获取的周边土地，使周边土地成熟和升值。
针对获得的土地资源，华侨城集团将其规划成若干功能区，结合不同的项目开发相关的综合配套、酒店、商场等，实现土地再增值；同时就周边的住宅地产用地实行分片多次开发，每开发一次都实现了后续开发土地的增值。
因为华侨城集团的文旅娱乐项目的开发非常成功，包括锦绣中华、民俗村、世界之窗和欢乐谷等循序渐进的多个项目，促使周边土地完成了由“生地”升华为“熟地”的成熟过程，加之以综合配套开发的得力组织与实施，从而顺利地实现了土地增值，而且是分片多次开发推动的多次土地增值。
整个的商业模式中，华侨城集团很好地满足了深圳市政府发展本地旅游业的需求，创造了就业机会，丰富了城市文化内涵，增加了旅游收入和税收。同时，旅游项目周边高端社区的开发又满足了高端顾客的商住消费需求，使住房从普通的“居住”层次跃升为“享受”层次，同时也为当地带来了就业、税收与品质生活。
所以，华侨城集团的事业才顺风顺水，实现了快速健康可持续的发展。
比较华侨城集团的“旅游+地产”商业模式与传统的土地开发模式，我们可以发现商业结构存在明显的高下之分：传统房地产开发商只关注自己的楼盘价值，未涉及土地开发业务；而华侨城集团则通盘考虑，承担了部分本应由当地政府负责的土地开发职能，在价值链中增加了旅游开发环节。
另外，传统模式对获得的土地规划单一，甚至可说是没有明确的划分；而华侨城的高明之处在于，把大片土地分成许多小片，按阶段分次开发、反复开发，使得土地形成了不同的层次与结构。
在整个漂亮的创新运营模式中，最基础、最闪亮的要素还是要首推华侨城集团的“借船出海”思维，而深圳市政府之所以乐于配合华侨城集团的“借船出海”商业模式，显然也是看中了华侨城集团本身兼具旅游开发和土地开发的能力，减少了政府承担的土地开发职能，也给当地居民和政府带来了极大的收益。
从另一个角度来考量，华侨城集团同样将“借船出海”理念运用得非常饱满。“中国旅游业第一品牌”“国家生态旅游区”“中国文化主题的最佳实现者”“优质生活的创想家”“全球旅游景区八强集团”“中国文化产业示范基地”“中国旅游连锁品牌”“大型城市秀”“东西南北中欢乐大中国”“文化航母”等等，华侨城收获了来自社会或者是自我粘贴的众多光环与标签。
对华侨城集团而言，起家时的很多资源都属于“借来”或“拿来主义”的性质，商业模式是借鉴国外成熟经验，游乐园的基本内容和模式也是直接由海外嫁接来的，大宗土地是从当地政府手中“借来”的，自己完成的主要是“旅游+地产”模式在国内的落地，最终就成就了自家的灿烂多彩！
总之，所谓“借船出海”，就是在文化企业或者是文化项目的运营中，针对自身的资源缺陷进行巧妙粉饰或者是借题发挥，从而不仅弥补了相关资源短板，而且极大地彰显了自身资源的潜在魅力，把别人的光辉移植嫁接到自家的身上。
一般来说，文化企业的顺畅运行或者是一个项目的诞生成长，必然离不开三个要点的支持：第一是项目本身的内容，第二是支持项目实施的金融模式，第三是保证项目建成后的盈利模式。
可谓是三足鼎立，缺一不可！
《鉴典》目录
前言 传承文明 其命维新
绪言 复兴文明使命
文化定义与解读
文化是宝贵资源
文化中萃取文明
文明中发展产业
第一章 文化产业“一核心”
第一节 保护与传承
第二节 在创新中传承
第三节 创新传承中的梅派艺术
第四节 创新传承中的汉文明
第五节 创新传承中的一带一路
第二章 文化产业“二驱动”
第一节 造船出海
第二节 借船出海
第三章 文化产业“三引导”
第一节 资源引导机制
第二节 政策引导机制
第三节 市场引导机制
第四章 文化产业“四模式”
第一节 历史成为资源
第二节 文化带动产业
第三节 科技提升服务
第四节 旅游复兴文明
第五章 文化产业“五举措”
第一节 谋——顶层战略
第二节 术——战术方法
第三节 孵——孕育项目
第四节 策——政策把握
第五节 形——产品形态
第六章 文化产业“六行业”
第一节 广电、出版、传媒行业
第二节 动漫、游戏、新媒体行业
第三节 历史文化遗产、文博行业
第四节 古镇、民俗、非遗行业
第五节 娱乐、休闲、旅游行业
第六节 演艺、展演、会展行业
第七章 文化产业“五层别”
第八章 文化产业“思想体系”
第一节 文化IP 理念
第二节 文化“水”性哲学
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
图书简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从事者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验鉴典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
作者明确主张：当以“在创新中传承”为核心，秉承“借船出海”和“造船出海”的双轮驱动思路，把握“资源驱动型、政策驱动型、市场驱动型”三种引导路径，遵循“历史成为资源—文化带动产业—科技提升服务—旅游复兴文明”的四步文明复兴模式，善用“谋（顶层战略）—术（战术方法）—孵（孕育项目）—策（把握政策）—形（产品形态）”的文化产业项目五行理论，熟悉文化产业的六大体系，吃透文化企业的五层界别，领悟文化IP和“水性哲学”的妙谛，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
本书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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