然而，现阶段文化产业遇到的普遍问题就是人才分散，难以有效集聚。在文化创意产业从业人员中，认为因创意人才供给不足而制约文化创意产业发展的人员约占四成；管理者中认为创意人才非常缺乏和比较缺乏的占比达到八成。而与总量不足相比，人才结构性短缺问题更为突出。首先是缺少高端原创人才。在文化创意产业中，多数人才属于复制型或模仿型。这种人才结构导致原创产品很少，企业核心竞争力不足。其次是缺少管理人才。与传统产业相比，创意产业具有创新性、高增值性和高风险性等特点，其产业组织形式既有分散的个别劳动，又有简单协作的集体劳动和集中的社会劳动，创意人员具有较强的工作独立性，创意工作过程难以监督。这些特点，给传统管理理念和管理方式提出了严峻挑战。最后，是缺少经营人才。将创意产业化，需要能将创意内容产业化和市场化的经营人才。实践证明，创意人才往往不具备市场经营才能。现实中，从业人员往往是有内容知识的不懂技术，而懂技术的又缺乏内容知识。 造成人才资源局面如此艰难的原因很多，根源上的教育和培养机制还不完善是重点。目前，我国创意人才的开发途径主要是学历教育和在职培训。从学历教育看，大专院校虽然设有美术、广告、影视、艺术等相关专业，但由于创意产业刚刚起步，创意理念刚刚被人重视，传统的人才培养方式缺少对创新能力的塑造，培养出来的学生普遍被企业抱怨为“没有创意”。而在职培训方面，创意人员参加在职培训大多都是定向技能的培训，缺乏文化创意产业全盘把控的训练，而且培训时间又大多比较短，这就造成了普遍性的培训效果不理想。从这一环节开始，形成了薪酬、考核体系不科学、不合理，文创人才无法对口实现价值从而导致流动性过大、管理模式难以匹配等多环节的恶性循环，最终导致在文化产业中最重要的核心智力价值的低效和低能。 那么，针对现实遇到的诸多问题，当前的文创企业是否有可能解决人才资源和管理的难题呢？在我看来，其实还是有可为的。首先，从管理的理念上来说，社会对创意型人才的特质都还没有完全认知清晰，按照传统的管理模式来管理这类人才，显然有碍于他们最大化发挥主观能动性和创新能力。《简明大不列颠百科全书》中对创造型人才这样描述：与常人相比，他们有时显得很幼稚，有时则很文雅，又时有破坏性，有时则很有建设性，有时很疯狂，而有时却很理智。这样的描述，基本上能够科学地概括这一类型人才的群体性特征，这是一个富有激情和野心、追求个性自由的人群，同时他们也渴望着加入优秀的团队，参与刺激的市场竞争。只不过，文创企业的管理者必须寻求行之有效的管理方法，最大化地激发创意性人才的能力，同时尽可能规避掉可能带来的负面因素。 对于创意型人才的管理和激励，是“文化产业项目五行理论”中“术”的重要内涵。在中国传统文化中，“术”就有驾驭人才的含义。对文化创意型人才，企业的管理者要大胆放手，开放权限，给创意型人才可以发挥的空间，在企业内部管理中建立有效的激励机制，鼓励人才进行大胆创新。同时，也要以科学的方式把控整个项目的方向，将创意型人才的创新能量释放在适当的位置。换言之，也就是在战略上宏观调控，在战术上放手一搏，创意成功要给予及时的奖励，创意失败也不要求全责备，而调动团队的力量共同分析、总结经验教训，纠偏查漏。 总而言之，对于现代文化创意企业而言，依靠某个个体人才的时代事实上已经过去，中国文化产业的发展已经进入文创人才团队比拼的阶段，拥有一个充满活力的高效创意团队，是文化企业在即将到来的文创经济浪潮中站稳脚跟的基础。而当创意成熟之后，就要在产品线上精细打磨，并结合市场情况，套用成熟可靠的商业模式，如此则能够形成可持续发酵的文化创意生产模式，而且有了人才储备和商业模式的支持，这个模式可以轻而易举地在不同项目间进行复制，从而降低文化创新的成本。而所有这一切最终都必将获得很好的商业回报和社会效益，实现双赢甚至多赢。
《鉴典》目录
前言 传承文明 其命维新
绪言 复兴文明使命
文化定义与解读
文化是宝贵资源
文化中萃取文明
文明中发展产业
第一章 文化产业“一核心”
第一节 保护与传承
第二节 在创新中传承
第三节 创新传承中的梅派艺术
第四节 创新传承中的汉文明
第五节 创新传承中的一带一路
第二章 文化产业“二驱动”
第一节 造船出海
第二节 借船出海
第三章 文化产业“三引导”
第一节 资源引导机制
第二节 政策引导机制
第三节 市场引导机制
第四章 文化产业“四模式”
第一节 历史成为资源
第二节 文化带动产业
第三节 科技提升服务
第四节 旅游复兴文明
第五章 文化产业“五举措”
第一节 谋——顶层战略
第二节 术——战术方法
第三节 孵——孕育项目
第四节 策——政策把握
第五节 形——产品形态
第六章 文化产业“六行业”
第一节 广电、出版、传媒行业
第二节 动漫、游戏、新媒体行业
第三节 历史文化遗产、文博行业
第四节 古镇、民俗、非遗行业
第五节 娱乐、休闲、旅游行业
第六节 演艺、展演、会展行业
第七章 文化产业“五层别”
第八章 文化产业“思想体系”
第一节 文化IP 理念
第二节 文化“水”性哲学
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
图书简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从事者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验鉴典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
作者明确主张：当以“在创新中传承”为核心，秉承“借船出海”和“造船出海”的双轮驱动思路，把握“资源驱动型、政策驱动型、市场驱动型”三种引导路径，遵循“历史成为资源—文化带动产业—科技提升服务—旅游复兴文明”的四步文明复兴模式，善用“谋（顶层战略）—术（战术方法）—孵（孕育项目）—策（把握政策）—形（产品形态）”的文化产业项目五行理论，熟悉文化产业的六大体系，吃透文化企业的五层界别，领悟文化IP和“水性哲学”的妙谛，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
本书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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