“孵”是一个文化由虚向实的重要环节，是由文化资源向文化产业转化的成果。换句话说，就是要将相关的文化概念转化为一个个具象化的、彼此有机关联且相互促进的项目，并将此产品包最终塑造成关联性的产业集群。 一般而言，这一环节的完成要落实在三点上：首先是认真梳理和精确辨识项目依托的文化资源的核心内涵及特质，然后是构造能够最有力彰显内涵与特质的核心项目，再延展出其他更为丰富的外围产品，最终形成红花绿叶相互映衬之势。文化资源的内涵特质如同质朴无华却蕴藏强韧生命力的种子，落地生根后才会焕发出锦绣风华。 同时，要对项目孵化建立完整的概念，“孵”包括了三个层次的内容：孵化出项目的内容即产品与产业；孵化出支持项目建设运行的金融模式；孵化出确保项目建成后社会效益和经济利益。 一般来说，很多企业往往忽略了金融模式和盈利模式这两项内容，或者是在这两方面的考虑不足，从而可能导致孵化出的项目内容最后沦为空中楼阁，或者是孵出了项目的形而缺少了血液和活力。至于如何才能孵化出卓越的项目金融模式和盈利模式，这里我暂时不展开来讲，欢迎有心的朋友来我的分享会上充分交流，毕竟每类及每个项目的特质不一样，金融模式和盈利模式也自然需要量身定做。 具体工作时，文化项目的属性不同，其内涵与特质也往往各具特色。面对不同情况，如何灵活地把握方向和布局，我们还是通过两则案例来说明。 我们知道，食、住、行、游、购、娱是旅游项目的常规六要素，运作文化景区项目时，通常都是在游和娱上重点做文章，然后以食、住、行、购来烘托。那么，具体到一个文化景区项目，在审慎明确了文化景区所承载的文化禀赋与文脉关系成就的文化特质后，将核心产品立足于游还是娱来彰显，抑或两者兼重，才能实现塑造最出彩的文化情境，让游客获得最佳文化旅游体验的效果？ ※分析案例 《宋城千古情》：成功背后的解析 杭州宋城景区的成功之路值得我们借鉴。 杭州宋城是位于杭州市西南的一座依据《清明上河图》兴建的宋文化主题公园，也是中国大陆人气最旺的主题公园。它的巨大成功就在于秉承“建筑为形，文化为魂”的经营理念，通过其核心产品《宋城千古情》演艺节目强力提升了景区的文化品位和持续吸引力。 众所周知，在杭州，以西湖观光为主的旅游格局由来已久，要一下子改变人们的思维定式并不是一件容易的事情。专家们都认为，在杭州这样一个自然与人文景观都十分丰富的旅游城市搞主题公园，无异于自取灭亡。但宋城的开发者黄巧灵却不这样想，他认为：宋城根植于杭州这块历史沃土，又依托以大上海为中心的华东经济圈，只要找到消费者承受能力与公园给予的回报相称这一结合点，也就是公园的品位、档次、文化内涵等要真正让游客觉得钱花得值，没有理由不成功。而且，从大的环境看，当时杭州以观光为主的传统旅游方式已渐显不足，高品位的人文景观可以起到积极的互补作用。基于这种思想，黄巧灵创建了展示《清明上河图》原景、融合浓郁宋文化和杭州地域特色表演的主题公园——宋城，并提出“给我一天，还你千年”的推广宣传口号。 杭州是东南文化名城，南宋定都于此，宋城所在的地方北依五云山，南濒钱塘江，自然风景秀丽。如何在这些文化内涵与人文特质上继续为宋城增光添色？宋城经营者选择了演艺，以杭州的历史典故和神话传说为基点，融合世界歌舞、杂技于一体，充分运用现代科技手段营造意境和震撼力，给来园区游玩的客人奉献了名为《宋城千古情》的展演节目。 《宋城千古情》是目前世界上年演出次数最多和观众接待量最大的剧场演出，海外媒体将其誉为与拉斯维加斯“O”秀、法国“红磨坊”齐名比肩的“世界三大名秀”之一。凭借这一成功的剧目，宋城的宋文化旅游体验氛围得到了极度的彰显，达到了让人流连忘返、吸引游客重复消费的良好效果。有了常年数字不断攀升的客流量，宋城景区内的餐饮、住宿、购物、游乐等其他经营内容自然也就轻松地繁荣起来。 杭州宋城的成功证明，文化类景区的核心吸引力在于其所承载文化的独特性，由此满足了游客内心向往的“独特的体验情境”。游客在游玩过程中通过有形的环境景观、无形的活动与表演等，听、看、触到这种文化的独特表现，通过听觉、视觉、嗅觉、触觉、味觉形成了全面而完整的旅游体验，进而上升到心理感受与思维判断层面，对这种文化形成感知并心生向往。这种独特体验意境的营造，就是景区的核心吸引力。 事实上，宋城集团不仅将自己在杭州的项目“孵”得流光溢彩，还把杭州宋城模式复制到了其他地方。目前为止，已经形成了杭州宋城旅游区、三亚宋城旅游区、丽江宋城旅游区、九寨宋城旅游区等十大旅游区，三十大主题公园，宋城千古情、三亚千古情、丽江千古情、九寨千古情、惊天烈焰、穿越快闪等五十大演艺秀，以及中国演艺谷等数十个文化项目。 一般而言，大的项目总是由多个子项目构成，进而有机而立体地支撑整体的大项目，每个子项目的好坏直接影响整体项目的综合收入与社会影响。所以，在“孵”的环节一定要全方位考量，既要考虑整体项目，也要考虑分支项目，使项目本体构成一个有机的生态系统，实现内循环的同时每个小项目也成为整个产业生态系统中必不可少的一部分，使之共同促进、融合发展。 就旅游景区项目而言，一般会将旅游空间划分为“旅游目的地—旅游景区—景点”三个层次。旅游目的地通常由不同旅游景区、旅游交通以及附属空间构成，旅游景区通常由不同景点、游览通道以及附属空间构成。和旅游目的地以及景点相比，旅游景区的重要性体现在，它是一个相对独立的市场主体，方便进行统一的规划、策划和经营活动。“孵”的重点也当落实在旅游景区内的“产品包”上。 ※说明案例 《丝路大遗址》：丝路文化IP如何产业化？ 这个案例是我们复兴文明集团正在操作的“丝路大遗址”项目以及致力构建的“丝路文明文化产业”。 丝路大遗址是世界性的人类文化遗产，散布在古丝绸之路沿线的辽阔地域内。面对这一类型的历史文化资源，我们也是立足于相关遗址承载的文化内涵与特色，秉承丝路产品包思维，努力孵化从展示到开发的多种类型的子项目。 具体来说，我们选择了以精心制作的《丝路大遗址》纪录片来引导带动相关文化产业的路径。依托立体反映丝路文明迷人风貌的纪录片《丝路大遗址》，打造一部院线电影，完成一部全息展演、一个丝路文明展，出版一部图书，推动相关丝路文明复兴的建设，以及其他一系列的线上线下的文化产业项目，最终双重彰显丝路大遗址及丝路文明的文化价值与经济价值。 按照这样的 “孵化”方式，任何一个具备基本条件的文化产业项目，都能够挖掘到足够多的资源来扩展自己的内涵，形成具体的产品包，成就一定宽度和深度的产业。
《鉴典》目录
前言 传承文明 其命维新
绪言 复兴文明使命
文化定义与解读
文化是宝贵资源
文化中萃取文明
文明中发展产业
第一章 文化产业“一核心”
第一节 保护与传承
第二节 在创新中传承
第三节 创新传承中的梅派艺术
第四节 创新传承中的汉文明
第五节 创新传承中的一带一路
第二章 文化产业“二驱动”
第一节 造船出海
第二节 借船出海
第三章 文化产业“三引导”
第一节 资源引导机制
第二节 政策引导机制
第三节 市场引导机制
第四章 文化产业“四模式”
第一节 历史成为资源
第二节 文化带动产业
第三节 科技提升服务
第四节 旅游复兴文明
第五章 文化产业“五举措”
第一节 谋——顶层战略
第二节 术——战术方法
第三节 孵——孕育项目
第四节 策——政策把握
第五节 形——产品形态
第六章 文化产业“六行业”
第一节 广电、出版、传媒行业
第二节 动漫、游戏、新媒体行业
第三节 历史文化遗产、文博行业
第四节 古镇、民俗、非遗行业
第五节 娱乐、休闲、旅游行业
第六节 演艺、展演、会展行业
第七章 文化产业“五层别”
第八章 文化产业“思想体系”
第一节 文化IP 理念
第二节 文化“水”性哲学
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
图书简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从事者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验鉴典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
作者明确主张：当以“在创新中传承”为核心，秉承“借船出海”和“造船出海”的双轮驱动思路，把握“资源驱动型、政策驱动型、市场驱动型”三种引导路径，遵循“历史成为资源—文化带动产业—科技提升服务—旅游复兴文明”的四步文明复兴模式，善用“谋（顶层战略）—术（战术方法）—孵（孕育项目）—策（把握政策）—形（产品形态）”的文化产业项目五行理论，熟悉文化产业的六大体系，吃透文化企业的五层界别，领悟文化IP和“水性哲学”的妙谛，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
本书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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