合作合股方式是目前我们常见的也常用的融资模式，一般是几个合伙人共同出资（这里不单是指资金，还包括土地、技术、专利等有利于公司运营的资源）、共同经营、共享收益、共担风险。合伙企业可以由全部合伙人共同经营，也可以由部分合伙人经营。现阶段，我国文化产业无论是企业模式还是项目投资都很少有个人独资的情况了，寻求合作是文化产业发展的一大趋势。 合作合股模式在本质上是一套企业组织分配机制，通过共享、共赢的思维将公司运营的各个环节面向外界进行合作，是实现利益共享、风险共担的创业机制。一般情况下，合作模式或合股模式分为三类：业务合作、事业合作、股份合作。当然在具体公司运营中会出现多种模式的结合，产生混合型的合作模式。 业务合作常见于智力服务机构和非轻资产运作，合作人可以独立进行业务开拓与执行，享受业务所得的利润，如永辉超市推行的一线员工合伙人制，业务合伙不涉及法人主体及股份身份事宜。 事业合作有一种是指企业拿出一项项目或者独立经营的业务与经营的员工、其他企业合作，如万科的项目跟投制度就是与员工的合作，而电影《建国大业》是由中影集团、博纳影业等联合出品，就是与其他企业的合作；另一种是企业不区分项目，其虚拟股份对应整体经营盈利情况，由全体合伙人出资认购，如华为的内部员工持股计划。 股份合作很好理解，即合伙人投资并拥有公司的股份，成为公司的股东，不但参与公司的运营，也与公司共担风险、共享利益，一般表现为公司与业务骨干共同出资成立合资新主体公司的形式。 ※ 说明案例 阿里巴巴的合伙人制度什么样？ 2009年9月，阿里巴巴集团总裁马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里巴巴将改用合伙人制度。2010年，阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营，阿里巴巴的合伙人不同于股东，不同于董事，合伙人必须持有公司一定的股份，但是在60岁时退休或在离开阿里巴巴时退出合伙人（永久合伙人除外），不再保有股份。合伙人由30名具有不同的业务能力和背景的高层管理人员组成（共持有阿里巴巴14％的股权），合伙人团队“三代人”负责不同的管理内容：最年轻的做执行，中间一代管战略，最老的只负责人事的把控。在合伙人团队中，有负责交易系统的，有来自技术部门的，也有负责金融业务的，横跨各个业务、各个部门。用马云自己的话说，阿里的合伙人制度，“建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制”。 为了避免经济纠纷，合作模式一旦达成，合伙人应首先订立合伙协议（又叫合伙契约，或叫合伙章程），其性质与公司章程相同，对所有合伙人均有法律效力，包括合伙人的权利与义务、合伙人的投资形式及其计价方法、损益分配的原则和比率、合伙人的工资与利息等等内容。另外，合伙人之间也应该就股权退出机制做充分的沟通并且出具相关方案。
《智典》目录
前言 文化与文化产业
第一章 文化产业“智”造文化精品项目
第一节 如何从无到有
第二节 如何从小到大
第三节 如何枝繁叶茂
第四节 如何全产业化
小结
第二章 文化产业“智”盈文化财富盛宴
第一节 如何设计商业模式
第二节 如何设计O2O模式
第三节 如何设计社群模式
第四节 如何设计共享模式
第五节 如何设计跨界模式
第六节 如何设计免费模式
第七节 如何设计全返模式
第八节 如何设计长尾模式
小结
第三章 文化产业“智”识文化品牌塑造
第一节 如何塑造品牌
第二节 如何传播品牌
第三节 如何做大品牌
小结
第四章 文化产业“智”取文化扶持政策
第一节 如何准备项目申报前工作
第二节 如何进行项目申报中工作
第三节 如何完善项目申报后工作
小结
第五章 文化产业“智”集文化融资渠道
第一节 如何利用合作合股模式
第二节 如何利用银行贷款模式
第三节 如何利用风投直投模式
第四节 如何利用众筹众聚模式
第五节 如何利用扶持政策模式
第六节 如何利用公募基金模式
第七节 如何利用私募资本模式
第八节 如何利用政府基金模式
第九节 如何利用智慧设计模式
第十节 如何利用公私合作模式
小结
第六章 文化产业“智”谋企业经营战略
第一节 如何颠覆传统管理模式
第二节 如何突破企业激励机制
第三节 如何打造核心高效团队
小结
第七章 文化产业“智”通文化全IP产业
第一节 如何塑造全IP思维
第二节 如何打造超级全IP
第三节 如何实现全IP产业
小结
第八章 文化产业“智”融PPP资源对接
第一节 如何了解PPP模式
第二节 如何选择PPP类型
第三节 如何操作PPP项目
小结
第九章 文化产业“智”赢文化土地资源
第一节 如何区分土地用地性质
第二节 如何明确土地产权内容
第三节 如何了解土地优惠政策
第四节 如何操作土地拿地流程
小结
第十章 文化产业“智”策文化营销创意
第一节 如何了解用户需求
第二节 如何把握时代趋势
第三节 如何制定高效策略
小结
第十一章 文化产业“智”拥互联网＋文化
第一节 如何构建“互联网＋”思维方式
第二节 如何打造“互联网＋”产业模式
第三节 如何利用科技文化融合发展产业
小结
第十二章 文化产业“智”达上市宏图伟业
第一节 如何辨别上市利弊
第二节 如何把控上市节点
第三节 如何选择上市市场
第四节 如何落实上市工作
小结
后记 传承中华文化，复兴华夏文明
《智典》简介
中华文明坐拥上下五千年的文化资源，面对当今世界经济的变革浪潮以及如火如荼的全球文化娱乐市场，中国文化产业从业者该如何将中华文化的优质资源转化为国内外广大消费者喜闻乐见的文化产品，讲好中国故事，促进中国文化产业的兴盛繁荣，进而推动中华民族的复兴伟业？
上述严肃问题的答案，就在《复兴文明——中国文化产业实战经验智典》这本书中。
本书作者张普然先生是一位从事历史文化产业十余年的资深专业人士，业内著名的“智造者”。他的这部新作就是立足于自己的丰富实践经验，专门讲述中国文化产业及文明复兴的发展模型。
从项目、平台、资本、人才四个方面出发，作者明确主张：用“智慧”创造文化产业项目、取得政府及资金支持，最终达到上市的宏图伟业，每一位文化产业从业者都应该意识到，文化产业的每一步运行，都不仅仅是靠努力，天时、地利、人和缺一不可，文化产业运作更多的是讲究技巧与方法。为此，提出了“智”式十二章：“智”造文化精品项目、“智”盈文化财富盛宴、“智”识文化品牌塑造、“智”取文化扶持政策、“智”集文化融资渠道、“智”谋企业经营战略、“智”通文化全IP产业、“智”融PPP资源对接、“智”赢文化土地资源、“智”策文化营销创意、“智”拥互联网＋文化、“智”达上市宏图伟业，从而做好文化产业项目，做大做强文化企业，繁荣中国的文化产业架构。
全书结构简明完整，内容不蔓不枝，每个部分既有精辟的阐述，又辅之以具体的国内外成功及失败的实例说明，堪称一部中国大力发展文化产业的攻略性实战宝典。
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